Hur man skaffar intern kontrollplats för större framgång

När du vill nå framgång på alla livets sfärer måste du ha ett internt kontrollställe. Intern locus of control handlar om att ta ansvar för sin framgång såväl som för misslyckanden.

Extern kontrolllokal handlar om att skylla externa händelser, krafter och faktorer för misslyckanden. Internt locus handlar om att agera och ansvara för konsekvenserna. Det handlar om att få saker att hända och att prata.

När du tittar på ledare har de ett internt kontrollställe eftersom de tar ansvar för sina handlingar. Det sägs med rätta att dåliga hantverkare skyller på sina verktyg, medan bra hantverkare utnyttjar vad de har och arbetar inom begränsningarna för att uppnå de önskade resultaten.

Internt kontrollställe

Individer med ett internt kontrollställe betonar idéer och inte problem. De tror starkt på att utforska idéer mot irriterande problem. De tror på plockning, inte tur. De tar ansvar för sina handlingar. De skyller inte på den yttre miljön för sina misslyckanden.

De försonas med den yttre miljön och anpassar sina strategier för att uppnå sina mål. De tror på att skapa sitt öde, istället för att överlåta sitt öde åt ödet. De är enastående prestationer och historieskapare.

Här är några klumpar:

• Var oberoende – fatta beslut självständigt. Undersök tillräckligt och samla kunskapen för att närma dig ämnet av ditt intresse. Läs eller hör andras erfarenheter som provat något liknande. Fundera nu över vad som är rätt tillvägagångssätt för dig.
• Håll dig självmotiverad och prestationsorienterad – vet var du vill nå. Ta små steg mot det. Ingen stor prestation inträffar på en dag. Dela upp dina mål i delmål. Närma dig en i taget. Känn dig glad när det är uppnått. Gå vidare till nästa.
• Var felsökare och problemlösare – varje liv har problem. Istället för att hålla sig begränsad till ”hur kunde detta hända”, uppgradera till ”vad nu”. Var en lösningsorienterad person snarare än en problemorienterad person.
• Var orädd – var inte rädd för att ta svåra beslut. Var hänsynslös i att acceptera dina misstag. Lär av dem. Men var orädd när du provar något nytt. Om det är något du inte gillar är det avgörande för tiden, antingen ta reda på det näst bästa alternativet eller utveckla en smak för den beprövade vägen. Utveckla förmågan att förenkla komplex information så att det blir lättare för dig själv och dina medarbetare att förstå.
• Vara kreativ. Ta reda på ditt sätt att lösa saker. Tänk kritiskt och kreativt. Vill du göra det som alla andra gör eller vill du testa något nytt? Det är inga problem med heller. Men vet vilken väg som är din.
• Var optimistisk och självsäker – bara du vet vilken potential du har och vad du vill göra. Om du inte är optimistisk om dig själv, vem blir det annars? Sluta inte tro på dig själv eftersom andra känner att du inte är bäst. Lova dig själv att du kommer att bevisa att de har fel.
• Var hälsomedveten – om din hälsa inte är bra kommer ditt sinne och din energi inte att stödja dig. Fokusera på din hälsa. Ignorera inte kroppens klagomål.
• Ta ansvar – ta ansvar för dina handlingar. Det är lätt att skylla på andra för saker som kan ha gått fel med dig. Men sanningen är att bara du ska skyllas för saker du inte kunde uppnå.

”Jag har studerat universums mönster. Det finns en förlösande kraft som gör ett val, snarare än att känna att du är på plats för alla saker som händer. Gör ett val. Du bestämmer bara vad det ska bli, vem du ska vara, du bestämmer bara. Och sedan från den punkten kommer universum att ta sig undan. Det är vatten, det vill röra sig och gå runt saker.” – Will Smith

Interner är nyfikna och ambitiösa individer med beslutsamhet att skapa sina öden. De jobbar hårt och uthärdar för att få saker att falla på plats.

Framför allt är de ledare som tar ansvar vid misslyckanden och sprider berömmelse vid framgång. Internerna är optimistiska och ser ljus i slutet av tunneln. De ser silverkanten över det mörka molnet. De njuter av den uppgående solen, inte den nedgående solen.

Även om det finns många fördelar förknippade med interna delar, finns det också vissa problem. Den australiensiska psykologen James T. Neill beskriver farorna för individer med ett internt kontrollställe: Interna kan vara psykiskt ohälsosamma och instabila.

De kan vara självupptagna. Interna verkar vara arroganta. De kontrollerar ofta mycket. De kommer att ha autokratiska tendenser med ett autokratiskt ledarskap. Människorna runt dem kanske inte är bekväma att arbeta med dem. Det är därför du aldrig ska tappa kontakten med din familj och nära och kära.

De kommer att hålla dig jordad och påminna dig om att andra också finns i ditt liv och att du har mer än dig själv att ta hand om. Försök också att tillbringa lite kvalitetstid med dina arbetskamrater så att de vet var du kommer ifrån och relaterar till dig.

Berätta för de personer som spelar roll hur mycket du älskar dem, värderar dem och behöver dem. Även om du ibland inte ger tillbaka det bästa och förväntade beteendet, bryr du dig om dem. Sådana bekännelser kommer att reda ut många dåliga känslor, om några.

En intern orientering behöver vanligtvis matchas av kompetens, självförtroende och möjligheter så att personen framgångsrikt kan uppleva en känsla av personlig kontroll och ansvar.

Alltför interna människor som saknar kompetens, effektivitet och möjligheter kan bli neurotiska, oroliga och deprimerade. Med andra ord, interna måste ha en realistisk känsla av sin inflytandekrets för att uppleva ”framgång”.

Alla människor genomgår flera utmaningar. Vägen är behäftad med enorma tvivel, rädsla, volatilitet, osäkerhet, komplexitet, tvetydighet och kamp. Framgångsrika människor reagerar proaktivt på sin omgivning och anpassar sina strategier från tid till annan för att uppnå sina mål.

De tar kontinuerlig feedback och försonas med verkligheten och anpassar sina strategier därefter. De fortsätter sin resa med uthållighet. Däremot skyller misslyckade människor på den yttre miljön och reagerar negativt och slutligen ger upp sin resa mot framgång.

Så skaffa dig ett internt kontrollställe för att få saker att hända, skapa ditt öde och växa som ledare.